近几年，吉利发展迅猛，必然带来对更多员工新技能的要求，关系发展的内部培训项目日趋丰富，让员工受益匪浅。在如火如荼的培训热潮中，"师傅带徒弟"的培训模式在吉利各个基地广为"流行"，这种教学相长的培训形式一经发起就受到了吉利全体员工的一致追捧和好评。

　　据了解，吉利"师傅带徒弟"模式从2003年大规模推广以来，全集团先后举办了20余期"师傅带徒弟"活动，师徒关系从最初的13对发展到3755 对，签订师徒培训协议3755份。在"师傅带徒弟"活动中涌现出一大批有理想、有抱负、懂管理、精技术、会指导、善创新的优秀师傅，他们所带出的徒弟有的已经走上集团中高层领导岗位，有的在全国技能大赛中获得大奖，有的成为新人的师傅。2007年，集团还设立了"吉利名师"的称号，表彰一批在"师傅带徒弟"活动中涌现出的具有良好职业道德、强烈工作责任心、工作经验丰富的先进人物。

　　很多技能和知识并非培训就能一步到位，尤其是汽车这个技术密集、人才密集、资本密集的产业，而师傅的口授手教则让培训更专业更具针对性。"师傅带徒弟"的培训模式是吉利创建以来自己培养人才的最有效方式，师傅与徒弟间的互动成为理论培训课程之外很必要的补充。师傅的指导不仅让徒弟在技能上快速获取解决方法，学以致用，还能成功地应用到工作中，而且，师傅自身的能力也会在带徒弟的过程中得到进一步提升。该模式的有效推行促成了吉利集内部"教与学"的良好氛围，并加固了团队作战能力。

　　2007年，吉利控股集团力争实现产销29.6万辆，实现销售收入120亿元，实现利税18亿元。吉利相关负责人表示，在新的一年，吉利在内部培训模式上将继续创新，大胆实践，开展更多更全面的培训，让员工获取更多的发展机会，以此培养更多适应吉利发展的国际化人才，推进吉利的自主创新进程和全球化战略。