紧张忙碌的生活节奏和高标准的生活质量呼唤新的、灵活的工作模式

　　毫无疑问，这是未来的趋势：未来的工作环境将更适合员工在职学习。

    大众汽车集团是目前全球雇佣员工最多的公司之一，拥有员工约32.4万人，分布在五大洲的43个工作地点。正是由于我们有能够胜任工作和勇于无私奉献的员工，大众汽车集团才能够继续其成功发展的里程。

　　将来大众汽车集团在选拔员工时将注重以下因素：是否能 接受具有挑战性的工作；是否能为公司添砖加瓦。公司将对员 工的贡献做出评估。有远见的用人政策一直是大众汽车集团最 有价值的资产之一，今后也将会继续保持。一个对产品质量、 技术和服务一丝不苟的公司，必将能够对其人力资源管理做出 同样高标准的承诺。

　　* 灵活的组织结构与业务量的多少相适应

　　* 通过培训使员工达到最高的工作要求

　　* 建立在新的薪酬方案上的有效参与

　　* 员工在工作中自觉的自我管理，代替墨守成规的机制

　　这是因为员工驾驭未来挑战的综合能力，是集团发展的决 定性因素或至少是具有影响力的因素。为了在短时期内取得更 大的进步以便提供更好的服务，我们需要新的知识和新的市场 机遇，以使我们的技术更快地转化为生产力。客户的评价是衡 量我们工作的标准，不断地学习和改进是大势所趋。与此同时， 我们还应该确立基准，并根据这些基准对我们的表现进行评估。

　　团队精神，直接的沟通渠道，紧密的协作——不管是横向的、 纵向的、局部的，还是全面的——这些都是未来取得成功的基 本要素。现代工作要求的速度和质量标准，使旧的、死板的工 作模式完全过时。

　　只要经过良好的职业培训或是适当的理论学习就可以一生 高枕无忧的时代已经一去不返了。如今的世界瞬息万变，没有 人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作。仅仅是跟上时 代发展的步伐，就需要一个积极学习的文化氛围和饱满的主动 性。我们所处在的“信息社会”正在经历一个知识迅猛扩展的 过程，这也带来了许多机会。除了“读、写和计算”之外，能 在现实社会中生存将成为我们的一项基本技能。没有这项技能， 甚至连参与现代社会的交流都不太可能。我们都向往着未来， 而信息技术掌握着通向未来的钥匙，因此每个人都在一定程度 上需要这种技能。

　　知识的“半衰期”现在已缩短到不足一年，而学习的支出 对于个人和公司来说都在增加。现有的教学方法已经落伍，新 方法必须被引进——实地教学、办公室或家庭的在线课程，为 员工提供在工作中的实战环境，所有这些都是为了使学习的步 调能够跟得上技术和商业的发展。长时间建立起来的“教师— 学生”式的模式将会被摒弃，而采用宣传普及的方式，使员工 在分享集团知识的同时，不断完善自我，向前发展。